AI+商业模式创新与增长引擎设计实操
PART ONE
前 言
您的企业是否正在遭遇如下瓶颈?
战略模糊:不知道如何精准定位,AI技术应用与业务脱节?
模式陈旧:仍依赖传统盈利模式,无法激活新增长曲线?
创新乏力:面对技术变革手足无措,转型成本高、风险大?
执行落地难:创新方案千篇一律,难以匹配企业实际资源?
迭代失控:商业模式朝令夕改,创新成果难以持续转化?
何让企业在资本市场上脱颖而出,实现价值的最大化?
良好的商业模式让一个企业举重若轻,相同的行业、同样的产品让企业获得发展的倍增力量,并导致完全迥异的经营结果。正如《发现商业模式》的作者所言:“一旦用商业模式的思维来看待生意,你会发现自己越来越难以归纳在一个行业当中,甚至摆脱了公司、企业这些形式的束缚。
PART TWO
专 家 信 息
陈新江
——战略运营&智能制造实战专家
➤广东省工信厅、农业厅、智能制造研究所培训讲师
➤华南师范大学MBA导师,西南大学广东研究院特聘专家
➤珠海市智能制造学会理事,珠海市质量协会理事
➤深圳链工科技集团联合创始人
➤佛山照明精益管理顾问,海关总署东方物通管理顾问
➤26年企业实战经验,曾服务美的集团、江西正邦、亚新科、双虎集团、迈科智能等知名企业,先后担任总裁、副总裁、总经理、供应链总监、信息化总监等职务
➤建设三个智能制造示范工厂:全球灯塔工厂、国家级示范工厂、广东省示范基地
➤培育四个全球第一的产业
➤完成五家企业的经营扭亏并实现持续盈利
➤珠海市金湾区政府质量奖(卓越绩效模式)实施先进个人奖
5月24-25日,中太经管院特邀 战略运营&智能制造实战专家 陈新江老师为同学带来《AI+商业模式创新与增长引擎设计实操》课程,本次课程将构建"战略解码-模式创新-技术落地"三位一体方法论,提供战略与模式的动态映射工具,商业模式专利布局方法,技术伦理治理框架,为所有学员提供全新的商业模式创新的方法!助力企业借力AI工具,重塑企业商业模式,寻求新的业务增长点!在竞争市场中脱颖而出!
服务过的客户:
➤海关总署数据中心(东方物通)、工信部电子五所、山东省工信厅、广东省工信厅、广东省农业厅、海南省工信厅、广西退役军人事务厅,广州市工信局、东莞市工信局、珠海市工信局、珠海市人社局、苏州市浒墅关经开区管委会、广州经开区管委会、广州黄埔区管委会、河源市工信局、洛阳市工信局、洛阳市国资委、鄂尔多斯市委组织部、华北空管局河北分局、深圳湾实验室、广东省智能制造研究所、人民日报全景网络/全景商学院
➤山东大学、华南理工大学、华南师大学、贵州大学、江西财经大学、西安工程大学等
➤华南CIO联盟、广东省电商协会、珠海市CIO协会、珠海市智能制造协会、珠海市质量协会、珠海市人工智能协会
➤中航集团、中船集团、中车集团、中国烟草、中石油、中石化、中国电信、中国太平保险、工商银行、中国一汽、中国二汽、黑龙江省龙江建投、贵州交通建设投资集团、成都公交集团、海尔集团、金蝶软件、金山软件、佛山照明、北京安信天行、中国电装平高集团、景德镇古镇投资集团、佛山禅城城建集团、福州堪测设计院、广西农投糖业集团、广州南沙开建集团
➤北京奔驰、爱信精机、博世、罗姆半导体、圣戈班玻璃、九州药业、森马服饰、海森制药、旺旺食品、强强碳素、河南中托力合化工、广东优健集团、长沙东方龙餐饮集团、重庆蓝黛科技集团、松下马达、德尚商学院、顺商学院、北大方正、双虎集团、台湾杰士美、江特电机、科特机电、永强汽车、金泰德胜电机、德尔电机、恒鑫传媒、书香门地集团、湖北祥云集团、广东金川防水等知名企业
➤培训过的学员3万+
授课风格:
侃侃而谈,激情洋溢;案例丰富,实战落地;互动性强
PART THREE
课 程 内 容
PART FOUR
课 程 收 益
构建战略-模式传导系统:掌握战略解码为可执行模式的5层转化架构
掌握多种AI赋能模式:涵盖订阅制、生态型、数据服务等主流范式
商业画布进阶应用:完成企业现状诊断→目标设计→过渡路径的三阶画布
技术趋势预判能力:建立AI/区块链等技术演进跟踪体系
模式全周期管理:覆盖落地实施、版本迭代、退出机制的完整闭环
组织适配改造:设计人机协同岗位、数据中台架构、AI伦理治理体系
资本化路径设计:学习科技公司估值模型与商业模式专利布局
风险控制系统:建立技术应用风险预警指标与应急预案库
行业对标能力:获得跨行业模式迁移的4维评估框架
对企业的价值:
①战略解码与模式创新
②技术赋能与价值捕获
③全周期管理与风险控制
对管理者的个人价值:
①战略思维与创新视野
②实践技能与技术素养
③系统运营与风险意识
其他收获:
您会加入到新的班级,结识志同道合的朋友,开启新的求学之路;优先加入中太经管院企业家校友会联盟及各俱乐部活动等;选择中太平台,您可以优先整合高端资源;同时中太也为企业提供多方位服务,包括企业诊断、管理咨询、企业内训、上市服务、融资投资、专题研究等。